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SISTEMA TOTAL: OBJETIVOS VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Mensaje por MARIO ANTONIO ROBLES el Lun Sep 16, 2013 1:00 pm

Uno de los sistemas que nos interesa profundizar en la gestión estratégica de empresas es el “sistema total”, cuyo conocimiento nos permitirá lograr la investigación y el estudio del todo de la empresa desde un punto de vista que permita observar la totalidad de la organización.
A menudo los gerentes se enfrentan con la necesidad de conocer la situación global de su empresa, entonces estos deben actuar como investigadores del sistema total, su objetivo es definir cuidadosamente y en detalle cuál es el sistema total, el medio en que se encuentra, cuáles son sus objetivos y sus partes y cómo estas partes apoyan el logro de esos objetivos.

OBJETIVOS DE UN SISTEMA TOTAL
Una de las tareas más difíciles de los gerentes es definir los objetivos de su organización. Estos objetivos deben ser claros y concretos ya que sobre estos se dirigirá la conducta del sistema total. Se deben diferenciar con claridad los principios-propósitos (objetivos no operacionales) y objetivos concretos.

VENTAJAS
Algunas de las ventajas de objetivos bien definidos y estructurados son:
• Nos permite proporcionarle una conducta (cultura organizacional) a la empresa.
• La identificación de objetivos no operacionales y su aplicación le sirven a la empresa para que exista cohesión entre sus trabajadores.
• Nos permite medir la calidad de la actuación de la empresa como sistema total ya que los objetivos bien definidos también son medibles.

DESVENTAJAS
Algunas de las consecuencias de objetivos no definidos son:
• Tomar los objetivos no operacionales en forma demasiado seria, lo que nos conducirá a cometer errores y equivocaciones en la identificación de los objetivos reales del sistema.
• Todos en la empresa hacen lo mejor le parezca, por lo que la organización enfrentara una crisis en sus diferentes subsistemas y como sistema total.

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ENFOQUE SISTEMICO

Mensaje por JUAN R. LEDEZMA ROMERO el Lun Sep 16, 2013 1:13 pm

una ventaja del enfoque sistemico es que es que estudia la conducta del sistema social, en su totalidad o por partes, al afrontar el proceso donde se tiene que tomar decisiones. esto nos lleva a una teoria conductista de la empresa a diferencia de la teoria economica, muy en boga entre los economistas q han desarrollado la teoria de la competencia perfecta y/o imperfecta. con esto estudiamos el comportamiento de estos sistemas sociales que se caracterizan por perseguir ciertos objetivos.

JUAN R. LEDEZMA ROMERO

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Re: Bienvenida y consigna del FORO

Mensaje por Colque_lazarte_ariel el Lun Sep 16, 2013 7:54 pm

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SUBSISTEMAS DE CONTROL
En la gestión empresarial el control de sistema y subsistema toma un rol muy importante ya que al controlar a los subsistemas podemos hacer que cumplan con las metas trazadas y eso hace que el objetivo del sistema sea mas fácil en su cumplimiento
Desventajas
-Si la retroalimentación es positiva el control es prácticamente imposible ya que no se dispone de estándares de comparación, los objetivos fijados al comienzo no son tomados en cuenta debido a su continua variación.
-No siempre es posible identificar con facilidad las partes especificas del sistema al que corresponda cada una de las actividades
Ventajas
-El control del subsistema esta basado en la comunicación y la retroalimentación
-El control estable requiere de la influencia de una retroalimentación negativa
-En un circuito de subsistemas cada elemento tiene una influencia en todos los demás ya sea directa o indirectamente y cada se autoinfluencia a través de los otros elementos

Colque_lazarte_ariel

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ANALISIS DEL ENFOQUE REDUCCIONISTA

Mensaje por Danay Rocha Muñoz el Lun Sep 16, 2013 9:42 pm

Dentro la gestion empresarial tiene como ventaja q una empresa debe contar con la division de su estructura de trabajo en departamentos o areas (produccion, publicidad, , comercialización, administracion, etc) para lograr un mejor desempeño de sus empleados en las areas que estes conocen bien.
Como desventajas tenemos que los empleados tienen menor comunicación con las diferentes areas de trabajo, ya que cada area de trabajo cuenta con su propio representante o director que daran el informe del trabajo realizado.
Podemos concluir diciendo que tiene existir una division en areas de trabajo, pero al mismo tiempo debe haber interaccion entre los empleados.
Como dice el enfoque reduccionista reducir en partes pero establer una comunicacion entre ellos.

Danay Rocha Muñoz

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VENTAJAS DE LOS SISTEMAS ABIERTOS

Mensaje por David Villca Ayaviri el Lun Sep 16, 2013 10:48 pm

Existen diferencias entre los sistemas abiertos (como los sistemas biológicos y sociales, plantas, el hombre, la organización, la sociedad) y los sistemas cerrados (como los sistemas físicos, las máquinas, el reloj, el termostato)
- El sistema abierto interactúa constantemente con el ambiente en forma dual, es decir, lo influencia y es influenciado. El sistema cerrado no interactúa.
- El sistema abierto puede crecer, cambiar, adaptarse al ambiente. El sistema cerrado no.
- Es propio del sistema abierto puede lograr competir con otros sistemas, no así el sistema cerrado.
Podemos ver que al igual que los organismos vivos, las empresas tienen funciones primarias, relacionadas entre sí:
- Alimentación: las empresas hacen o compras materiales para ser procesados. Adquieren dinero, máquinas y personas del ambiente para asistir otras funciones, tal como los organismos vivos ingieren alimentos, agua y aire.
- Procesamiento: los animales ingieren y procesan alimentos para ser transformados en energía. En la empresa, la producción es equivalente a este ciclo. Se procesan materiales y se desecha lo que no sirve.
- Reacción al ambiente: el animal reacciona a su entorno, adaptándose para sobrevivir, debe huir o si no atacar. La empresa reacciona también, cambiando sus materiales, consumidores, empleados y recursos financieros. Se puede alterar el producto, el proceso o la estructura

David Villca Ayaviri

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Re: Bienvenida y consigna del FORO

Mensaje por Honor Alvarez Cristina el Lun Sep 16, 2013 11:21 pm

VENTAJAS Y DESVENTAJAS A PARTIR DEL PRINCIPIO DE LA ORGANICIDAD

Para la gestión empresarial debemos saber que organicidad establece las condiciones necesarias para el orden de un sistema tomando en cuenta que la información que los sistemas sociales tenga un equilibrio dentro de la organización.

Ventajas

-cuando la condiciones internas permanecen constantes el sistema social se encuentra en equilibrio.
-tener homeostatos necesarios hacen posible una serie de reacciones internas del sistema que lo defienden de las variaciones del medio.
-la megaentropía mantiene o mejora la organización del sistema.
-un sistema rodeado de energía se desarrolla y crece.

Desventajas

-exceso de información limita o disminuye la efectividad de la organización
-los sistemas sociales contiene miles y miles de variables que podrían provocar cualquier conducta contra el sistema.
-los sistemas cerrados tienen tendencia a alcanzar un estado de caos, desorganización, a la eliminación de los diferencias que lo hacen identificable.
-un sistema con escases de energía empieza a languidecer, desintegrarse perdiendo organización, llegando al caos y a su desaparición.

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS APLICACIONES DEL ENFOQUE SISTEMICO

Mensaje por silvia evelyn pastrana el Mar Sep 17, 2013 1:44 am

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS APLICACIONES DEL ENFOQUE SISTEMICO
En el enfoque sistémico se analiza un sistema por partes como integral, con un fin u objetivo.

VENTAJAS.- Tenemos que es:
- Aplicable a distintos tipos de sistemas y unidad de análisis relacionados.
- La jerarquia por lotes para que estén organizados y sea efectivo su análisis.
- Retroalimentación que  sirve para comunicar, controlar, incentivar y tomar decisiones para obtener su objetivo.

DESVENTAJAS.-
- El analizar un sistema es demasiado complejo ya que se debe tener conocimientos de distintas ciencias.
- Al analizar un sistema nos damos cuenta que varios subsistemas se conectan y transfieren información entre sí, lo cual no deja poco claro donde empieza y acaba cada sistema.
- También esta el hecho que el sistema es afectado según su entorno, lo que haría variar el análisis.

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Re: Bienvenida y consigna del FORO

Mensaje por mayda alizares C. el Mar Sep 17, 2013 2:02 am

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APLICACIÓN DEL ENFOQUE SISTEMICO


El enfoque sistemico facilita analizar el sistema como un todo y en otro momento dividirlo en partes para facilitar su estudio.

VENTAJAS:
-EL enfoque sistémico se estudia como un todo y como composición de partes.
-El enfoque se ha generalizado especialmente para estudio y diseño de sistemas complejos.
-Se puede identificar relaciones.
-Los sistemas están ordenados en una  jerarquía y nos da alguna idea sobre la presencia de vacios presentes.

DESVENTAJAS:

-Las partes de un sistema no son el todo, cada enfoque es importante como el enfoque corriente de entrada y salida  que identifica los sistemas y subsistemas y estudiar las relaciones que existen entre ellos pero solo son un subsistema.

-Los subsistemas  deben estar coordinadas y en interacción para alcanzar un objetivo.


Última edición por mayda alizares C. el Jue Sep 19, 2013 12:35 am, editado 2 veces

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Re: Bienvenida y consigna del FORO

Mensaje por Gabriela_Villarreal_Tapia el Mar Sep 17, 2013 2:20 am

APLICACION DEL ENFOQUE SISTEMICO, VENTAJA Y DESVENTAJA


Como una ventaja del enfoque sistemico, que estudia a detalle cada subsistema de un sistema, de forma individual, con el fin de lograr el objetivo propuesto, al mismo tiempo aportando a la retroalimentacion del sistema.

Como desventaja veo que es, que al contar con la diversidad de subsistemas podemos desviarnos facilmente de nuestro objetivo a alcanzar.

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Re: Bienvenida y consigna del FORO

Mensaje por maria teresa condori el Mar Sep 17, 2013 12:31 pm

un sistema tiene como finalidad coadyuvar y cumplir los siguientes requisitos como ser: la eficiencia,efectividad,confiabilidad en las operaciones realizadas.
una buena planificación estratégica es que sea abierta al mayor número de personas dentro de la organización.
diferencias:

El plan estratégico:

A largo plazo

Marca prioridades estratégicas

Recoge lo importante para la estrategia

Liga la Visión con la operativa

Lo necesario para vigilar la dirección

“Hacia dónde vamos”


El plan de gestión:

A corto plazo

Responde a la estrategia con objetivos operativos

Vinculación con el presupuesto

Lo necesario para el seguimiento

“Por dónde vamos”
las ventajas son :

-Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
-Se Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
-Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.
-Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
-Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
-Permite eliminar procesos repetitivos.

Desventajas son :

-Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
-Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
-El Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
-Hay que hacer inversiones importantes.

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TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Mensaje por Jimena Rivera Canelas el Mar Sep 17, 2013 12:39 pm

TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
VENTAJAS: Permite tener una visión integral de la organización (Sistema), donde la empresa  no solamente es la suma de sus partes (subsistemas internos), sino que, además es la interacción que se da entre las empresas y el medio ambiente al que pertenecen (sistema del entorno).Así mejorando su productividad y competitividad.
DESVENTAJA: Si no desenvolvemos adecuadamente las funciones que  relacionan a los subsistemas o no formamos una buena relación entre ellas, podemos caer en el error y obtener resultados negativos.

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Re: Bienvenida y consigna del FORO

Mensaje por Aracely Teran Muñoz el Mar Sep 17, 2013 1:53 pm

Ventajas  de la comunicación  de retroalimentación
La comunicación de retroalimentación nos sirve para ayudarnos a saber como se esta haciendo el sistema en la búsqueda de su objetivo, y que muestra el resultado que se esta obteniendo con la acción que uno está desarrollando. Se centra en las competencias clave que requieren un determinado puesto de trabajo y los resultados que requiere la organización, e identifica los principales impulsores del rendimiento necesarios para alcanzar el éxito organizativo.
Ventajas:
Nos sirve como una función de conversión que recibe la información de retroalimentación como corriente de entrada que la transforme y la convierta en nueva información.
No solo puede provenir de la corriente de salida del sistema, sino de cualquier otra corriente de salida que se estime necesario controlar.
Permite reformular para darle énfasis a términos importantes de la consulta.
Permite al emisor verificar la efectividad de sus mensajes, al mismo tiempo que reorientar sus futuras acciones con el fin de lograr los propósitos deseados.
Cuánto más específica sea la retroalimentación, o cuánto más esté fijada en un contexto específico, más útil puede llegar a ser.

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LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS Y SU APLICACION

Mensaje por Dennis Roger Moya Caceres el Mar Sep 17, 2013 4:26 pm

LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS Y SU APLICACION
CIBERNETICA
un clasico libro de Norbert Weiner basada en el principio de la retroalimentacion o causalidad circular, explica los mecanismos de relaion, comunicacion y control de hombre maquina que ayudana  comprender los comportamientos generados por estos sistemas que se caracterizan por sus propositos. las cuales tienen que buscar una motivacion para el cumplimiento de los objetivos tomando capacidades de auto-control, auto-organizacion. la ventaja de este sistema es que se llega a tener control y comunicacion en ambas partes del proceso (maquina-hombre) enfocados en la retroalimentacion se necesita tener desarrollado el enfoque (a que se quiere llegar, conseguir o mejorar)

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PROCESO DE CONVERCION

Mensaje por marlene zapana coaquira el Mar Sep 17, 2013 4:52 pm

Conversión de proceso: Dentro del sistema hablamos de la presencia de un propósito u objetivo. Ya que el sistema es creado por el hombre y así para satisfacer las necesidades de bienes y servicios mediante la transformación de energía en la cual representa la producción, El proceso de conversiones energía se lleva a la elaboración del producto.
El sistema se divide en sub sistemas con la característica de la recursividad .por lo tanto cada uno de los subsistemas tiene proceso de conversión mediante ese sub sistema.
Conclusión: El sistema está conformado ´por subsistemas y cada una de ellas poseen las mismas características en la q se da el proceso de conversión ya sea como la transformación de energías y así obtener las salidas requerida.

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Re: Bienvenida y consigna del FORO

Mensaje por silvia checo asirico el Mar Sep 17, 2013 7:47 pm

holas en esta oportunidad comentare sobre el punto de vista del companero de enfoque reduccionista vs. enfoque sistematico, lo que pretendo aclara es que el enfoque reduccionista pretende ir de lo particular es decir dde un parte del problema o situacion y haci encontrar solucion para un todo, no de lo general a lo particular es decir estudiar un todo para encontra solucion solo a un punto. Surprised graciassss

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Re: Bienvenida y consigna del FORO

Mensaje por Alan Mérida el Miér Sep 18, 2013 12:39 am

Saludos!!! Bueno primera mente cabe recalcar que la teoría de sistemas es una poderosa herramienta que permite la explicación de los fenómenos que ocurren en la realidad y hace posible una predicción de la conducta futura. Como ventaja de un enfoque sistémico para lo que es la gestión empresarial se debe hacer referencia a lo que es la sumatoria del trabajo de todas las partes que esto hará que un trabajo en global sea mucho mejor, dando así como resultado a un sistema con mayor eficiencia y eficacia que por ende ocasionara un incremento en la productividad de la empresa. Pero como todo tiene un pro una de las desventajas del enfoque sistémico para lo que es la gestión empresarial es la estructuración de comunicación entre los procesos, ya que el enfoque sistémico asume que ya existen dichos canales de comunicación y será difícil asegurar como todo el sistema este informado en un tiempo real.
Y en cuanto a la dirección que debe tomar un sistema aplicando a lo que es la gestión empresarial si bien tenemos una empresa debemos ver la estructura de esta, todos los objetivos, partes y análisis que se han hecho para tomar decisiones y poder así llevar a cabo acciones y siempre haciendo una retroalimentación que permita reaccionar a los cambios de las variables que haya ya sean internas o externas.

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Re: Bienvenida y consigna del FORO

Mensaje por Roger Gomez Gomez el Miér Sep 18, 2013 2:00 am

LA RETROALIMENTACION POSITIVA
Esta es cuando tenemos una situacion q cambia constantemente en ves q se termine a lo contrario de la retroalimentacion negativa.
Hay varios ejemplos que pueden nombrar como el aumento de produccion de diferentes empresas durante semanas o meses , esto en general, pero debido a su continua variacion esta retroalimentacion es dificil planear actividades y elimina todo esfuerzo programado

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Re: Bienvenida y consigna del FORO

Mensaje por Andrea Orellana Vargas el Miér Sep 18, 2013 1:46 pm

SALUDOS:
Bueno una de las ventajas que nos dice el autor del libro para la gestión empresarial aplicado a una empresa es el “ciclo de actividad” donde explica acerca de las corrientes de entrada llegando a la conclusión de que toda información que entra en la empresa aumenta el total de información para mejorar los sub procesos que contiene la empresa que están dentro del sistema aplicándose a los sub procesos el principio de recursividad, permitiendo la generación de una entropía negativa, de esta manera el sistema permanecería en equilibrio llegando a producir corrientes de salidas positivas. Las desventajas son cuando ese equilibrio que llega al sistema es inactivo, lo cual llevaría a la empresa a una medida de desorden con la conclusión de que su corriente de salida seria negativa.

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Re: Bienvenida y consigna del FORO

Mensaje por ROXANA AREQUIPA el Miér Sep 18, 2013 4:29 pm

ETAPAS PARA DESCRIBIR UN SISTEMA TOTAL
Como ya sabemos un sistema es conjunto de partes coordinadas para alcanzar algunos objetivos.
Para ello se debe tomar muy en cuenta los siguientes pasos:
1) Los objetivos del sistema total.- Esta debe ser muy puntual y claro para que el investigador determine objetivos reales y tambien operacionales
2) El medio en que vive el sistema.- El investigador debe considerar el medio que lo rodea, ojo no solo lo que esta afuera, sino tambien la conducta de éste.
3) Los recursos del sistema.- Se puede decir que estos son opuestos al medio, son todo aquello que el sistema puede cambiar o utilizar para su propia ventaja.
4) Los componentes del sistema.-Para alcanzar sus objetivos el sistema tiene que desarrollar su conducta según a los recursos propios que forman la reserva general del sistema.
5) La dirección del sistema.- Es la parte del sistema donde se generan los planes. Como bie se dice es su “inteligencia” y la central de decisiones. Es donde se toman en cuenta todos los asptectos citados anteriormente.

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IMPORTANTE: NO OLVIDAR EL PRINCIPIO DE RECURSIVIDAD

Mensaje por Elias Villegas el Miér Sep 18, 2013 10:02 pm

JORGE POZADAS escribió:Bueno en esta oportunidad les comentare acerca de la recursividad como uno de los elementos importantes dentro de la gestión estratégica ya q contempla sistemas y dentro de estes pequeños subsistemas. Donde a su vez este gran elemento en su totalidad es independiente.
Una de sus grandes ventajas es que nos ayuda a ver una empresa como un todo donde podemos observar mas allá de lo evidente donde esta posee por ejemplo:
Dirección
Producción
y esta a su vez presenta subsistemas ta les como:
Subgerencia y ventas (donde a su vez esta presenta una subgerecia).
Bueno por consiguiente cabe mencionar que este conocimiento va de persona a persona donde resaltamos una complejidad de niveles ya sea empezando por principiantes o novatos y terminando en  la persona mas experimentada en el área de la recursividad.
GRACIAS!!!!!

La RECURSIVIDAD aparte de contemplar subsistemas dentro de sistemas, tiene un principio (muy importante) que no debemos olvidar: Un sistema es viable si tiene las características de adaptación y sobrevivencia, y un subsistema debe cumplir con las características del sistema (y poder explicarlos).
Por ejemplo, si producción está produciendo un 20% más al incrementar un nuevo turno por la noche, es por orden de la dirección, porque la demanda creció según la proyección.

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Re: Bienvenida y consigna del FORO

Mensaje por maria teresa condori el Miér Sep 18, 2013 10:41 pm

LA RETROALIMENTACION POSITIVA
Esta es cuando tenemos una situacion q cambia constantemente en ves q se termine a lo contrario de la retroalimentacion negativa.
Hay varios ejemplos que pueden nombrar como el aumento de produccion de diferentes empresas durante semanas o meses , esto en general, pero debido a su continua variacion esta retroalimentacion es dificil planear actividades y elimina todo esfuerzo programado

maria teresa condori bojorges
la realimentación positiva, no siempre es deseable, ya que el adjetivo positivo, se refiere al mecanismo de funcionamiento, no al resultado.

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SISTEMAS CERRADOS

Mensaje por javier olivera el Miér Sep 18, 2013 11:35 pm

Aportando a lo que se ha comentado sobre los sistemas cerrados: son independientes a las influencias de ambiente, es decir un sistema cerrado permite que sus problemas sean analizados con referencia a su estructura interna y sin referencia a su entorno.
Sin embargo la naturaleza de una organización es no ser aislado sino más bien dependiente del entorno (ver qué efectos tiene el entorno sobre la organización). En el cual los sistemas cerrados enfatizan sobre sobre principios internos de la organización, funcionando con fallas posteriores en su desarrollo y sin conocimiento de los procesos de retroalimentación lo cual es esencial para la sobrevivencia de la organización.

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Re: Bienvenida y consigna del FORO

Mensaje por mayda alizares C. el Jue Sep 19, 2013 12:28 am

Roger Gomez Gomez escribió:LA RETROALIMENTACION  POSITIVA
Esta es  cuando tenemos una situacion q  cambia constantemente en ves q  se  termine a lo contrario de la retroalimentacion negativa.
Hay varios ejemplos que  pueden  nombrar como el aumento de produccion de diferentes empresas durante semanas  o meses , esto en general, pero debido a su continua variacion esta retroalimentacion es  dificil planear actividades y elimina todo esfuerzo programado


la retroalimentacion positiva es cuando sale del sistema, cuando la norma se muestra ineficaz y hay que cambiarla, al contrario de la retroalimentacion negativa es la que mantiene el sistema funcionando.

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Re: Bienvenida y consigna del FORO

Mensaje por mayda alizares C. el Jue Sep 19, 2013 12:36 am

marlene zapana coaquira escribió:Conversión de proceso: Dentro del sistema hablamos de la presencia de un propósito u objetivo. Ya que el sistema es creado por el hombre   y así para satisfacer las necesidades  de bienes y servicios mediante la transformación de energía en la cual representa la producción, El proceso de conversiones energía se  lleva a la elaboración del producto.
El sistema  se divide en sub sistemas con la característica de la recursividad .por lo tanto cada uno de los subsistemas tiene proceso de conversión mediante ese sub sistema.
Conclusión: El  sistema está conformado ´por subsistemas  y cada una de ellas poseen las mismas características en la q se da el proceso de conversión  ya sea como la transformación de energías y así obtener las salidas requerida.

Los subsistemas deben estar coordinadas y en interacción para alcanzar un objetivo..


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ENFOQUE REDUCCIONISTA EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS

Mensaje por MARIO ANTONIO ROBLES el Jue Sep 19, 2013 1:28 am

Danay Rocha Muñoz escribió:Dentro la gestion empresarial tiene como ventaja q una empresa debe contar con la division de su estructura de trabajo en departamentos o areas (produccion, publicidad, , comercialización, administracion, etc) para lograr un mejor desempeño de sus empleados en las areas que estes conocen bien.
Como desventajas tenemos que los empleados tienen menor comunicación con las diferentes areas de trabajo, ya que cada area de trabajo cuenta con su propio representante o director que daran el informe del trabajo realizado.
Podemos concluir diciendo que tiene existir una division en areas de trabajo, pero al mismo tiempo debe haber interaccion entre los empleados.
Como dice el enfoque reduccionista reducir en partes pero establer una comunicacion entre ellos.
Me parece muy bien tu aporte pero, opino que el enfoque reduccionista no solo se refiere a la división de áreas de trabajo, sino tambien a la gestión, dirección y estudio de la complejidad de la empresa a través del análisis de sus elementos o partes componentes. Y puedo aportar la siguientes ventajas y desventajas:
VENTAJA
• Reduce el grado de dificultad en el estudio de las partes de una empresa.
• Nos permite clasificar o dividir a la empresa en diferentes departamentos (Administración, producción, comercialización, recursos humanos, etc.)
• Permite estudiar un problema o una situación de la empresa de forma más profunda y detallada.
DESVENTAJAS
• Al no existir una buena comunicación entre partes se puede generar un ambiente de aislamiento entre las partes de la empresa.
• Si todas las partes no comprenden a cabalidad la misión, visión y valores de la empresa, estas jalarían cada una por su lado. No existiría crecimiento ni desarrollo, ya que no comparten un mismo horizonte objetivo.

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